首开潘利群的国际足迹

　　最近，首开集团董事长潘利群真的很忙，这点从他的国际行程中就可以看出。

　　临近年底，通常是房企一年中最忙碌的时候，但是，作为北京首席开发商首开集团的新任掌门人，潘利群还是挤出十天时间，马不停蹄地率团走访了澳大利亚、韩国、日本、香港，试图为这家已有35年历史的老牌国企寻找更多的“微蓝海”，以及基业长青的责任自信。

　　澳大利亚，国际化的新蓝海

　　当今衡量中国一流企业的重要标准之一，就是其对全球资源的整合能力。在市场高度成熟的行业，即使是本土企业，如果没有国际化的理念和产品，也不能在中国市场立足。这点已在汽车、白电、手机等行业被印证，接下来，房地产业又怎能置身事外？

　　虽然“走出去”是中国企业家的夙愿，然而静水潜流，中国房企出海的同时也潜藏着太多难以预见的暗礁险滩。“不干口号大于实际的事”的潘利群，对于海外投资更看重如何能够“走进去”、“走上去”，培育海外公司发展的内生动力，在此基础上还要“拿回来”，以实现国际资源为我所用，促进国内市场的转型升级。

　　首开在澳大利亚悉尼20多年的深耕可谓是中国房企“走进去”的典型样本。无论是拿地区位、项目开发、产品设计，还是品牌营销、市场口碑，这家来自中国的“黄皮肤”发展商都赢得了当地市场的赞誉与认同。在标杆之作The Quay城市综合体项目中，作为“责任地产”首倡者，首开将过去有着近百年历史的老建筑外墙成功保留并与新建筑物巧妙融合，成为悉尼地区保护历史遗迹最成功的经典案例之一，更收获了当地市民的尊重。

　　在悉尼短短的两天，潘利群展开了密集的“潘式外交”，与中国驻澳机构、当地华人华侨商会组织、合作伙伴以及业内人士交流探讨，寻找合作机遇，加深信任和了解。11月20日，在首开悉尼品牌发布会上，潘利群主导了首开悉尼“286”CBD综合体与洲际酒店集团的合作签约仪式。他表示，去年11月，习近平主席成功访澳，由此中澳两国确立了全面战略伙伴关系。“顺应大势，事半功倍，首开将继续加大在澳洲的投资与布局，与合作伙伴一同成长发展。”

　　韩国，科技住宅的先行者

　　韩国在上世纪80年代末的快速崛起令世界为之瞩目，然而，亚洲金融危机后，韩国经济也陷入巨大困境。近年来，随着韩国在电子信息技术领域取得优势以及与中国合作的不断加深，韩国经济有了更多亮点。同时，韩国也成为中国房企投资的热点国家之一。今年，中韩两国领导人频繁互访，两国合作的前景和机遇也被投资者看好。

　　在韩国一天的时间里，潘利群一行考察了韩国三星来美安住宅展示馆。来美安展示馆既是三星旗下房地产品牌来美安的住宅展示馆，又是介绍三星地产核心技术的宣传馆。展示馆于2012年6月开馆，占地面积11489平方米，总面积18531平方米。一层包括来美安居住展示馆、小讲堂、顾客接待室、会议室和产品体验馆，三层到五层为样板间。三星地产相关负责人介绍称，三星地产以实现顾客的梦想和幸福为经营哲学，谋求不断的技术突破。　

　　在国内，房企正试图将移动互联网、物联网技术与传统住宅相融合，打造生活、商务、娱乐生态圈的承载体。而在这方面，三星凭借产业链优势已先行一步，最新的“来美安龙山”地铁上盖城市综合体成为其“smartin?鄄side”（智慧家居）理念的集中体现。从家电、门窗、安防，到社区服务、商务办公，都被纳入到三星智慧系统中，通过手机APP进行统一管理。

　　在潘利群看来，创新驱动是任何行业、企业保持基业长青的长寿密码，现在中国房地产业进入红海时期，也到了通过科技革命推动进化的临界点。不过，科技的应用必须以方便客户为前提，不能叠床架屋、增加客户的学习和使用成本。

　　日本，百年企业的博物馆

　　日本，是此次潘利群一行考察行程最为密集的国家，也是引发潘利群最多思考的地方。事实上，一方面，潘利群希望通过考察日本一流企业了解建筑产业化和养老产业的成熟经验与模式，另一方面，他想更为直观地感受日本百年企业背后的匠人精神。

　　在东京，潘利群一行考察了已有百年历史的日本藤田株式会社，并与藤田公司常务执行役员兼国际支社支社长菅沼広夫等就超高层PC建筑的技术问题进行探讨。此外，他还到由藤田建设施工的60层日本最高PC预置项目现场进行调研。潘利群表示，日本建筑产业化在抗震方面的成熟技术和相关试验值得中国企业引进吸收，提升国内建筑的安全性能。

　　“一部首开史，半座北京城”。首开作为国企一直是北京保障房营造的主要力量。为进一步提升保障房品质，潘利群专程考察了日本UR都市机构在东京赤羽台兴建的保障房项目。在实地交流中，潘利群认为，保障房在日本社会转型时期起到了促进社会稳定、降低居住成本作用。目前，中国正处在全面建成小康社会的关键时期，房企应秉持社会责任，借鉴日本保障房精细化设计、配套齐全的人性化理念，尽力提升中低收入家庭的居住环境。

　　在大阪，潘利群一行还参观了松下中心以及松下住宅样板房。在松下中心模拟厨房展示室，其高效的收纳系统、人性化设计、安全装置以及个性化组合备受称赞，内装产业化已是日本住宅的“标配”。

　　“对于房地产市场，供给侧改革意味着房企必须从供给、研发入手，提升产品品质，引领住宅消费升级迭代，从而满足中国消费者对高品质产品的需求。”在潘利群看来，房地产市场虽然进入红海时代，但坚持匠人精神的企业依然具有成就百年企业的希望。

　　结束日本考察后，潘利群又直接赶赴香港参加第四届京交会并作为惟一的北京国企代表发表演讲。

　　今年年初，万科总裁郁亮曾先后走访阿里、腾讯、海尔、小米等企业，此后万科转型力度不断加码。同样，潘利群以国际化的视角在首开合并重组十周年之际，为企业改革创新按下加速键。如果再将此前首开与渤海银行、途家网、淘宝网等企业合作串连起来，似乎可以发现以地产为主业、金融为支撑、互联网为平台、国际化为牵引的首开城市复兴官框架已逐渐浮出水面。不难想象，这家35岁的老牌国企正在经历凤凰涅槃的变革期。